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Meistere die modernen Führungsprinzipien und entfessele damit das volle Potenzial deines DevOps-Teams!

Hallo, mein Name ist Johannes Born. Als Führungs- und Teamcoach unterstütze ich ambitionierte Führungskräfte und Teamspieler dabei, das Maximum aus dem eigenen DevOps-Team zu holen. Und das ohne Ausbeutung und Überstunden!

Glaubst du, dass dein Team produktiver und effektiver arbeiten könnte?

Hast du das Gefühl, dass dein Team durch eine unsichtbare Barriere davon abgehalten wird?

Deine Herausforderung

Ich habe in der Vergangenheit viele Teams erlebt, die ständig Vollgas gefahren sind … im ersten Gang. Sie haben es nicht geschafft, kurz vom Gas zu gehen, die Kupplung durchzutreten und in den zweiten Gang zu schalten. Dadurch haben sie nicht nur unnötig ihre Energie verschwendet. Sie haben ihrem Team und ihrem Unternehmen geschadet. Leider wird diese Form des schädlichen Aktionismus in unserer Kultur noch zu sehr respektiert.

Klingt das bekannt? Könnte dein Team auch unter dieser Herausforderung leiden?

Deine Lösung

Du kannst dein Team dabei unterstützen, in den zweiten, dritten oder vierten Gang zu schalten und wirklich einen Mehrwert zu liefern. Vielmehr noch: Ihr werdet auf Automatikschaltung umsteigen! Was bedeutet das?

  • Ihr habt Strategien und Prozesse etabliert, mit denen ihr neue Herausforderungen jederzeit meistern könnt.
  • Ihr passt eure Performance kontinuierlich perfekt auf die jeweiligen Gegebenheiten an.
  • Ihr habt die Methodenkompetenz erlangt, je nach Situation das richtige Werkzeug zu wählen und dieses dann gewinnbringend einzusetzen.

Um eure nächsten Herausforderungen zu meistern, schaltet ihr nun automatisch und der Situation angemessen in den richtigen Gang und schafft es so, produktiv und effektiv zu agieren.

Möchtest auch du erfahren, wie du in deinem Team eine solche Automatikschaltung etablieren kannst? Dann vereinbare jetzt dein individuelles, unverbindliches und kostenfreies Strategiegespräch.

Vereinbare jetzt dein individuelles Strategiegespräch

Du möchtest erfahren, wie ich dich bei deinen individuellen Herausforderungen unterstützen kann? Dann vereinbare JETZT dein kostenfreies und unverbindliches Strategiegespräch!

Meine Leistungen

Führungs- und Teamtrainings

Führungs- und Teamtrainings

Ob offizielle Management 3.0 und SAFe Trainings oder individuell angepasste Scrum und Kanban Trainings. Mit der richtigen Ausbildung lassen sich viele Probleme und Herausforderungen effektiv und nachhaltig lösen.

Bei meinen Trainings bekommst du, neben den eigentlichen Inhalten, auch immer den Blick über den Tellerrand. Mein Anspruch ist es, dass du das gelernte in dein eigenes Big Picture einsortierst, die für dich relevanten, wesentlichen Aspekte verinnerlichst und am Ende nicht nur Wissen sondern auch Können aufgebaut hast. Nach dem Training bist du von Tag 1 an in der Lage, die gelernten Inhalte in deinen Arbeitsalltag einzubauen!

Zu den Führungs- und Teamtrainings

Führungsmentor und -coach

Du stehst vor einer großen Herausforderung und bist auf der Suche nach einem Sparringpartner, der dich individuell betreut und dir als Wegweiser dient?

Egal ob es um agile Methoden, moderne Arbeitsweisen, Entscheidungsprozesse, typische Managementaufgaben oder Kernkompetenzen der modernen Führung geht. Ich erarbeite gemeinsam mit dir den für dich und deine Situation angepassten Mix an Praktiken, Methoden und Werkzeugen, damit du dich voll auf deine Aufgaben und deine Herausforderungen konzentrieren kannst.

Team Coach

Teamarbeit ist aus der heutigen Welt der Wissensarbeiter nicht mehr wegzudenken. Es können die unterschiedlichsten Konstellationen an Teamgröße und -zusammensetzung beobachtet werden. Doch arbeiten diese Teams auch effektiv und effizient?

Meiner Erfahrung nach scheitern die meisten Teams daran, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Während sich die Umwelt verändert, stagnieren diese Teams. Der Teamperformance-Booster wirkt dem entgegen, indem er nachhaltige Teamprozesse etabliert, die zu einer ständigen Reflexion der Umwelt und einer angemessenen Anpassung des eigenen (Team-)Verhaltens führen.

Meine Mission

In meiner Arbeit als Führungs- und Teamcoach verfolge ich das übergeordnete Ziel, in deutschsprachigen Unternehmen gesunde Arbeitsweisen zu etablieren, die in der Folge zu einer nachhaltigen und andauernden Produktivität führen.

Meine Werte

Vertrauen

Gegenseitiges Vertrauen ist für mich die Schlüsseleigenschaft erfolgreicher und produktiver Teams. Für Führung und Teamarbeit ist Vertrauen unabdingbar. Vertrauen ist die magische Superkraft zwischen der Führung und dem Team.

Respekt

Ein respektvoller Umgang untereinander verhindert unnötige und kräftezehrende Konflikte, fördert aktiv das Vertrauen und hilft dabei, dass jeder im Team sein volles Potenzial ausschöpft.

Nachhaltigkeit

Heutzutage sind wir sehr kurzsichtig unterwegs. Schnelle, kurzfristige Lösungen werden den nachhaltigen, aber oft langfristigen Lösungen vorgezogen. Ich halte das für kontraproduktiv, da wir mit kurzfristigen Lösungen ständig im Sturm bleiben statt uns in ruhige, sichere Gewässer zu begeben, um von dort aus produktiv und erfolgreich Kundennutzen zu schaffen. Mit nachhaltigen Lösungen bekommst du das Heft wieder in die Hand und agierst wieder, statt ständig nur zu reagieren.

Wertschätzung

Jedes Unternehmen und jeder Mitarbeitende hat einmal klein angefangen. Viele Unternehmen sind gewachsen und haben großartiges erreicht. Mitarbeitende haben individuelle und meist wertvolle Erfahrung gesammelt. Bei meiner Beratung, aber auch im täglichen Umgang miteinander, halte ich die Wertschätzung vor dem, was andere geleistet haben, für essenziell. Selbst wenn man denkt, die richtige Lösung für ein Problem zu haben, ist man selbst oft zu kurzsichtig, um den Wert, den andere einbringen, zu verstehen.

Kontakt

Hast du Fragen, Anmerkungen oder möchtest du mit mir in Kontakt treten? Prima, du kannst mich über folgende Kanäle erreichen:

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